7月28日晚20时50分许，居然智家新零售集团股份有限公司（000785.SZ，以下简称“居然智家”）董事会公告称，公司收到公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋家属的通知，汪林朋于2025年7月27日在家中不幸身故。
“汪林朋先生作为公司创始人，几十年如一日，极其勤奋，呕心沥血，为公司发展倾注全部心血，将一个单店发展成为分布全国300多个城市，400多家家居卖场、购物中心的大型商业连锁集团。”公告说。
居然智家目前是国内最大规模的家居卖场企业，年销售额（GMV）达到1222亿元，门店数量和年营收都超越了红星美凯龙。
根据居然智家年报，截至2024年年末，该公司领取薪酬员工总人数达到7028人，其旗下家居卖场遍布海内外，共计407家，除此以外还有4家购物中心、4家现代百货商店和165家各类超市。
据第一财经统计，居然智家各类线下商业总经营面积超过1370万平方米。
从1999年汪林朋接手一家经历火灾的建材卖场开始，居然智家20多年的发展历程与汪林朋深度相关。直到今年4月被留置前，汪林朋在家居圈仍然十分活跃，他正带领企业探索“出海”和“数智化”两项转型，希望能借此突破行业内卷。汪林朋曾表示，希望能在2030年之前在海外再建设一个“居然之家”，不论是营收还是利润都将达到目前居然之家总营收和总利润的30%以上。
而现在，这样的愿望或许要由他的继任者去实现了。
家居业最大龙头遭遇变数
“南红星，北居然”——在家居大卖场生意中，这样的竞争格局曾存在了二十多年。
两个家居卖场企业创始人的经历，也都堪称不一般。
红星美凯龙创始人车建新，1966年生人，1980年代末，他靠借来的600元“起步费”在江苏常州开设家具作坊起家，高光时期曾拥有近千亿资产，资产增长一亿多倍。
而居然智家（原名“居然之家”）的董事长汪林朋出生于1968年，湖北省黄冈市罗田县石桥铺镇文斗河村人，上个世纪80年代考入北京工商大学，大学毕业后在国企当干部，1998 年，一场大火突然席卷了位于北京北四环的一家装饰城，装饰城老板意外身故。国资企业收购了这家装饰城，作为国企干部的汪林朋则前去接管，后来，赶上国企改制的风口，汪林朋陆续收购公司的股权，成为居然之家的实际控制人。
在这个过程中，他将原本一个普通的家居建材市场扶上了家居行业龙头的位置，他也曾因此拥有368亿元身家，一跃成为湖北省首富。
一个从常州起家、一个立足北京向外扩张，几十年来，红星美凯龙和居然之家各有自己的优势市场，也在暗中较劲。
红星美凯龙曾长期采用“买地自建”的重资产模式，其自有物业比例曾高达60%以上，这种模式在初期助力红星美凯龙快速扩张。居然之家则主要采用租赁物业的轻资产模式，其租赁物业占比超过80%。与此同时，两家也都发展“自营+加盟”的模式，除了赚取商户租金和物业管理费，也挣委管费、运营费和品牌使用费等。
在房地产上升期，家居行业作为链条上的一环吃足了红利。
2016年，当时中国首富王健林的万达拥有190家购物中心，而红星美凯龙则开出了200个家居Mall，超过万达成为全球拥有大型商业Mall数量最多的运营商，被称为“全球Mall王”。同一年，居然之家的门店数量也达到了162家。
那时候，他们开店扩张的步伐根本停不下来。仅仅四年之后，也就是2020年，双双突破了400家门店。
但规模大扩张之后迎来的却是漫漫下行期。2023年，因车建新及其红星控股陷入财务困境，当时名字还未改的“居然之家”在营收上首度超越红星美凯龙，登顶行业第一。
2023年，车建新积极“断臂求生”，找来了厦门最大国资企业建发集团入股红星美凯龙，不久后自己让出了控制权。
顶着“行业第一”名号的居然之家也没能懈怠，企业“瘦身”、关闭部分低效商场，到2024年年底，居然之家甚至换了一个名字，变成了“居然智家”，原因是希望向智能业务方向转型。
根据居然智家2024年年报，该公司在国内30个省、区、市及海外共经营407家家居卖场，其中83家为直营卖场，324家为加盟卖场，总经营面积达到1265万平方米。
该公司在长春、武汉等地还运营4家“中商世界里”购物中心，在武汉、黄石、咸宁、荆门等城市的核心商圈经营4家现代百货店和165家各类超市，涉及总经营面积约109万平方米。
从家居门店数量来看，居然智家略多于红星美凯龙——截至2024年末，红星美凯龙在全国布局405家家居建材卖场，比居然智家少两家。
从营收规模来看，居然智家已远超红星美凯龙。2024年，红星美凯龙和居然智家的营收都在下滑，但是居然智家下滑幅度较低，全年营收129.66亿元，而红星美凯龙仅为78.21亿元。
2024年，居然智家仍创造了归母净利润8.83亿元，而资产更重的红星美凯龙则亏损29.83亿元。
这两年，车建新远离聚光灯，似乎萌生退意，汪林朋却选择了不躺平，仍在各种公开活动中聊企业出海和智能家居，他说要循着发展趋势为家居行业寻找新的增长机遇。
然而商海浮沉中，这两个同时代出生的人，也几乎在同一时刻遭遇了变化——今年4月和5月，汪林朋和车建新相继被“留置”。
曾称要用5年打造海外居然之家
今年4月17日晚间，上市公司居然智家突然公告称，汪林朋家属收到武汉市江汉区监察委员会签发的关于汪林朋的《留置通知书》和《立案通知书》。
三个多月后，即7月23日晚间，居然智家再度公告，称公司收到汪林朋家属转来的武汉市江汉区监察委员会签发的关于汪林朋的《变更留置通知书》，武汉市江汉区监察委员会已解除对汪林朋的留置措施，变更为责令候查措施，汪林朋已回到工作岗位正常履职。
然而，仅不到四天后，汪林朋在家中不幸身故。
在汪林朋被留置前，他正希望从出海和智能家居两块业务入手，带领企业探索新的发展空间，为行业“内卷”寻求突破。
“出海后，雄心壮志又燃起来了。”在今年2月份的亚布力中国企业家论坛第25届年会上，汪林朋大谈企业出海，他介绍了居然智家的出海经验，还表示自己对出海充满信心。
4月8日，汪林朋出现在湖北省武汉市一场聚焦智能家居产学研用的论坛上，他发言称，人工智能正在重塑我们的世界与商业社会，需要为家居行业寻找新的增长机遇。
从企业的动作来看，去年居然智家新开了柬埔寨金边店和中国澳门氹仔店，汪林朋去年曾介绍称，居然智家已在柬埔寨、马来西亚、新加坡等东南亚国家设立了直营店或分公司，并将以新加坡为重要节点向东南亚以及全球其他地区辐射开来。
他表示，在国内家居市场“内卷”的态势下，中国家居企业为寻求突破，必须坚定推进品牌出海战略，居然智家秉持“鸡蛋不能放在一个篮子里”的原则，以规避单一市场可能带来的风险，确保企业稳定发展。
在去年6月于新加坡举办的一场活动中，汪林朋曾表示，希望能在2030年之前在海外再建设一个“居然之家”，不论是营收还是利润都将达到目前居然之家总营收和总利润的30%以上。
除了出海，近几年汪林朋的另一个工作重心是“数智化”。
这方面，居然智家做了三个创新业务平台，分别是“居然设计家（Homestyler）”“居然智慧家”和“洞窝”。
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